C’est décidé, vous vous lancez dans l’entrepreneuriat !

Vous avez une idée innovante et souhaitez monter une startup pour la concrétiser. La création d’entreprise est la solution mais c’est également un choix de vie qui requiert implication, adaptabilité et motivation. Devenir porteur de projet ne s’improvise pas. Il faut avoir une idée de ce vers quoi on va et de ce que l’on souhaite : par où commencer ? Se préparer en amont par une formation peut aider à rester concentré sur son projet de création d’entreprise et à acquérir les bons réflexes pour mener son entreprise vers le succès. Si vous avez déjà lancé votre startup, une formation peut vous aider à faire le point sur les prochaines étapes, comme par exemple préparer une levée de fonds.

Dans cet article, vous trouverez des conseils et recommandations pour bien lancer votre startup.

Comme pour n’importe quel métier, le fait de se former au préalable a de nombreux avantages : acquérir de nouvelles compétences, perfectionner des compétences déjà acquises, changer d’orientation professionnelle… Dans le cadre de l’entrepreneuriat, la formation est d’autant plus pertinente que les compétences nécessaires à la création d’entreprise sont très nombreuses et s’étalent sur différents domaines : juridique, financier, RH, marketing, communication, commercial, technologique…

Voyons ce que peut vous apporter une formation à l’entrepreneuriat.

Quand il s’agit de sa première création d’entreprise, la charge des actions à mener et des décisions à prendre peut effrayer : rejoindre une formation à l’entrepreneuriat aide à structurer les démarches, à les prioriser, à prendre des décisions et à identifier les bons interlocuteurs en cas de besoin.

En effet, au-delà de votre propre expertise de départ, en qualité de porteur de projet, vous devrez être en mesure de prendre des décisions décisives pour votre société sur des aspects que vous ne maîtrisez peut-être pas : quel statut juridique pour mon entreprise ? SAS, SA ou SARL… ? quel business model ? comment faire un business plan ? après les fonds propres, où trouver des financements ? comment faire un plan de financements ? est-ce que j’ai droit à des subventions ? pourquoi et comment faire une étude de la concurrence ? où trouver des financements ? comment recruter mon équipe ?...

En attendant de pouvoir constituer votre équipe de collaborateurs et disposer d’une équipe professionnelle sur chacune de ces dimensions, vous – et vos associés – devrez avoir la capacité d’agir et de prendre les bonnes décisions au moment de lancer votre startup. Vous l’aurez compris : être entrepreneur, c’est faire plusieurs métiers à la fois ! Face à ces nombreux enjeux et décisions, suivre une formation à l’entrepreneuriat est une solution raisonnable pour se préparer et augmenter les chances de réussite de son entreprise.

Pour chacun de ces thèmes, il existe de nombreuses structures pour accompagner les jeunes entrepreneurs : chambres du commerce et de l’industrie, pépinières, incubateurs, accélérateurs… qui proposent des conseils et des ressources pour démarrer son activité. Prendre le temps de suivre une formation à l’entrepreneuriat c’est bénéficier d’un moment pour faire un point global sur ce que vous voulez faire et les objectifs de création d’activité que vous vous fixez en qualité de porteur de projet.

Au-delà des aspects liés à la création d’entreprise, une formation vous permettra également de clarifier votre projet, en précisant ce que vous proposez, à qui et comment. Le point de départ de cette réflexion peut être une analyse du marché que vous ciblez. En étudiant votre marché, vous définissez la cible à laquelle vous vous adressez (c’est-à-dire votre clientèle) et votre positionnement, notamment par rapport à vos concurrents. En effet, n’oubliez pas vos concurrents : aucune innovation n’est complétement inédite et il y a toujours moyen d’identifier des concurrents, plus ou moins proches de vos projets, qu’il faut garder à l’œil. Une analyse de votre marché vous permettra également de vérifier qu’il y a des opportunités de développement pour votre propre projet.

Après l’analyse, la pratique.

Une fois votre projet clarifié sur le papier, il est temps de prouver qu’il tient la route dans le monde réel grâce à un POC (Proof Of Concept ou Preuve de Concept). L’objectif n’est pas d’obtenir du chiffre d’affaires, mais de prouver qu’il y a une attraction pour votre produit ou service, que le marché (ou la clientèle) est au rendez-vous et prêt à payer pour ce que vous proposez. Là encore, une formation vous donnera les bases pour élaborer votre POC. Dans le monde de l’innovation, le POC est essentiel car en plus de prouver la faisabilité de votre projet – et, à termes, sa rentabilité, il vous servira à appuyer votre projet au moment d’obtenir des financements (publics ou privés). Devant un produit ou service innovant, comment prouver à des investisseurs que votre idée vaut leur investissement ? Avec un POC !

Comme indiqué précédemment, un projet de création d’entreprise est un projet complexe, d’autant qu’il s’agit d’une startup, c’est-à-dire d’une entreprise portée à la fois par une idée innovante et par un risque élevé d’échec. En effet, il ne faut pas se leurrer : le marché du capital innovation – ou capital risque – est sensible, il obéit à des règles qui lui sont propres et met en scène des acteurs très spécifiques, que sont la BPI, les fonds, les family offices ou encore les investisseurs tels les Business Angels.

Si au départ, les questionnements portent sur des points administratifs (immatriculation d’une société, ou encore choix de sa forme juridique…), très vite ils touchent à des sujets financiers : choix du business model, élaboration d’un business plan, régime fiscal, financements publics et subventions, prêt d’honneur, crowdfunding… et à des sujets concrets : parler de son projet, présenter sa startup, convaincre des investisseurs avec un pitch accrocheur, accueillir des actionnaires et bénéficier de leur accompagnement pour développer sa société…

Au départ, le financement d’un projet entrepreneurial repose principalement sur des fonds propres. Si des subventions et éventuellement des prêts d’honneur peuvent rapidement apporter des moyens plus importants d’avancer, il arrive un moment où il faut passer à la vitesse supérieure : lever des fonds auprès d’investisseurs Business Angels.

Si le mot « angel » est accolé au mot « business », ne vous y trompez pas : il ne s’agit pas d’un don gratuit ! Les Business Angels sont des investisseurs aguerris qui étudieront votre projet en détail : business plan, modèle économique, offre, répartition du capital, besoins RH, état de la R&D éventuellement, possibilités de sortie et retour sur investissement… Les Business Angels prendront aussi le temps d’apprendre à vous connaître, vous le porteur du projet ainsi que vos associés car la dimension humaine et relationnelle est primordiale pour ces investisseurs qui voient au-delà du seul financement : ils cherchent un entrepreneur à soutenir et à accompagner dans le développement de sa société. Par le partage d’expériences et de compétences, ainsi que les mises en relation avec leur réseau, les Business Angels fournissent plus que des fonds, ils aident littéralement l’entrepreneur à atteindre ses objectifs et contribuent ainsi au succès de la startup.

Les Business Angels interviennent précisément lors de l’amorçage d’une startup, c’est-à-dire au moment de lancer sa startup, quand celle-ci n’a pas encore fait la preuve de sa rentabilité. Passer par des Business Angels est quasiment une étape obligée pour un entrepreneur en startup. L’exercice du pitch est donc à considérer sérieusement. Qu’il soit écrit ou oral, le pitch se prépare et se répète. Véritable mise en scène, il est primordial de connaître les bonnes pratiques, tant sur le fond que sur la forme du pitch, et de le tester, idéalement en conditions réelles, devant un public averti.

Lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat, on a une motivation et une ambition à toute épreuve. On s’imagine déjà récolter les lauriers de son succès et afficher fièrement un chiffre d’affaires conséquent. Dans l’élan, on oublie que le chemin de l’entrepreneur est semé d’échecs, d’embûches, de contre-temps et d’imprévus.

La motivation et l’ambition en prennent vite un coup. Comme expliqué précédemment, la préparation au lancement de sa startup, grâce à une formation, permet d’anticiper un grand nombre de difficultés et de poser des bases solides sur lesquelles faire grandir son entreprise. Une formation, c’est aussi donner à son ambition et à sa motivation des chances de perdurer dans le temps : en étant préparé à ce qui vous attend, vous évitez les désillusions qui peuvent coûter cher à votre rêve d’entrepreneuriat.

Pour cette raison, une formation à l’entrepreneuriat doit être complète et aborder un maximum de sujets, en mixant idéalement contenu théorique et exercices pratiques. De nombreuses formations existent selon des formats variés : MOOC, à distance, longue durée, courte durée…

La formation Devenir Entrepreneur : créer et lancer sa startup, proposée par la WeLikeStartup Academy, d’une durée de 16 heures, propose de passer en revue tous les thèmes importants de l’entrepreneuriat, avec une approche à la fois théorique et pratique. Les intervenants sont tous – ou ont été – entrepreneurs et partagent leur propre expérience, en plus des fondamentaux théoriques.

Son programme couvre entre autres les thèmes suivants :

• Le marché du capital innovation et le financement en amorçage ;

• Les 3B (Business model, business plan et business report) et le développement de sa startup ;

• Les aspects juridiques et administratifs de la création d’entreprise ;

• La valorisation de son projet et le pitch devant des investisseurs.

Une fois que vous aurez trouvé votre formation, la question se posera de son financement. Nous vous donnons quelques explications.

Savez-vous que Pôle Emploi est un financeur majeur de l’innovation en France ?

En effet, beaucoup d’entrepreneurs profitent d’une période de chômage pour tenter de lancer leur entreprise. Pôle Emploi accompagne ainsi beaucoup de demandeurs d’emploi dans leur demande de financement et la constitution de leur dossier.

Si vous n’êtes pas en période de chômage, vous pouvez néanmoins bénéficier d’autres dispositifs, comme les OPCO (pour salariés, agents de la fonction publique, et même dirigeants d’entreprise non salarié) ou encore le CPF (Compte Personnel de Formation) si vous avez cumulé des crédits au titre d’une activité professionnelle.

Quelle que soit votre situation, il existe certainement un dispositif vous permettant de bénéficier d’un financement (en tout ou en partie) pour votre formation d’entrepreneur. N’hésitez pas à vous renseigner.

Se former pour lancer sa startup permet donc de :

1. Gagner du temps en vous préparant aux décisions, démarches et étapes qui vous attendent en tant qu’entrepreneur et en évitant ainsi certains pièges ;

2. Acquérir un minimum de compétences sur les différents aspects de la gestion d’une entreprise ;

3. Enrichir son réseau professionnel, afin de profiter de l’expérience des autres, qu’il s’agisse des experts rencontrés lors de la formation ou des autres entrepreneurs qui peuvent évoluer dans des secteurs susceptibles d’être intéressants pour le développement de votre propre startup.